УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ - особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение инновационных целей фирмы на основе рационального использования научных, организационных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применения принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

В функции У.и. входят:

• формирование и корректировка инновационных целей и программ;
• прогнозирование и планирование конечного результата инновационной деятельности;
• формирование инновационных стратегий и маркетинг инноваций;
• управление инновационными проектами;
• управление изменениями на предприятии в случае реализации инновационных проектов;
• стратегический контроль за инновационными изменениями;
• формирование инновационного потенциала предприятия.

У.и. - сравнительно новое направление в профессиональной деятельности менеджеров предприятий и организаций. Объектами управления выступают процессы создания, освоения производства и коммерциализация новшеств как результатов научно-технической деятельности, распространения и использования инноваций в качестве готовой продукции технологий и услуг.

Следовательно, инновационная деятельность включает в себя, помимо инновационных процессов по освоению и производству инновационных продуктов, широкий спектр работ по эффективному продвижению инноваций на рынок, продаже и приобретению патентов и лицензий, управлению знаниями как интеллектуальным капиталом и т. д. Без диффузии инноваций, т. е. распространения и тиражирования, невозможно обеспечить необходимый объем продаж инновационной продукции и получения прогнозируемой прибыли и сверхприбыли.

Инновация в своем развитии (жизненном цикле) меняет формы, продвигаясь от идеи до внедрения. Течение инновационного процесса обусловлено взаимодействием множества факторов.

В условиях формирования инновационного типа экономического развития инициатором инновационной деятельности становится не столько научно-техническая сфера, сколько предпринимательская среда. Еще в 30-х гг. XX в. австрийский экономист И. Шумпетер в работах «Экономические циклы» и «Теория экономического развития» подчеркивал роль предпринимателя в инновационном процессе. Он считал, что предприниматель является связующим звеном между изобретением и нововведением. Стратегическая цель развития предприятия, выражающаяся в создании конкурентных преимуществ, заставляет менеджеров создавать, производить, внедрять, распространять продуктовые инновации, инновационные технологии, организационно-управленческие и маркетинговые.

Инновационные процессы многообразны и различны по форме, масштабам, характеру, по степени радикальности изменений. Эффективность управления ими зависит от правильной идентификации инноваций. Поэтому большое значение имеет классификация инноваций. В обобщенной классификации инноваций, используемой различными учеными и практиками, основными признаками являются:
1. Характер применения: продуктовые, сырьевые, технологические, социальные, управленческие, комплексные.
2. Масштаб изменений: крупные, средние, мелкие.
3. Степень новизны: радикальные, системные, модифицирующие.
4. Степень использования научных знаний: основанные на фундаментальных научных знаниях, на прикладных исследованиях, на комбинации различных типов знаний, уже известной технологии и пр.
5. Уровень управления: народнохозяйственные, отраслевые, региональные, на уровне предприятия.
6. Степень воздействия: точечные, системные, стратегические.
7. Отношение к предыдущему состоянию процесса: заменяющие, отменяющие, открывающие, ретроинновации.
8. Целевые назначения: повышение качества продукции, улучшение условий труда, сокращение издержек производства, эффективность реализации, завоевание новых рынков и пр.
9. Сроки выполнения процесса: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные.
10. Субъекты спроса на инновацию: производитель, потребитель, общество в целом, рынок.

Любой инновационный процесс является инвестиционным.

Применение в предпринимательской практике того или иного варианта инновационного процесса определяют три вида факторов:
1) факторы внешней среды, характеризующие инновационный климат для предприятия;
2) факторы внутренней среды, отражающие уровень инновационного потенциала предприятия;
3) специфика самого инновационного процесса как объекта управления.

Внешние факторы, в свою очередь, могут быть разбиты на три подгруппы: конкуренция, спрос и производственно-технические факторы.

Наличие конкуренции в предпринимательской среде - важнейшее условие высокого уровня восприимчивости организаций к новшествам. Конкуренция вынуждает разрабатывать и производить новые продукты, снижать издержки их производства и цены. Все это предполагает осуществление инноваций.

Другой стороной вопроса является существование устойчивого спроса на нововведения. Предприятие не должно производить новую продукцию, если оно не уверено, что сможет ее продать.

Спрос на нововведения находится на высоком уровне, когда экономика развивается по инновационному типу. Это значит, что большинство предпринимательских структур заинтересовано во внедрении инноваций, а для этого они предъявляют спрос на новшества других предприятий для активизации и реализации собственных инновационных процессов.

Производственно-технические факторы определяют возможности реализации нововведений. Если появляется перспективная научно-техническая разработка, но не развиты смежные производства, продукция которых требуется для коммерциализации данной разработки, то, вероятно, процесс коммерциализации пойдет с осложнениями.

Среди внутренних факторов можно назвать:

• отношение руководства компании к новшествам;
• простоту и отсутствие барьеров во взаимоотношениях между подразделениями и сотрудниками;
• важность и престиж действий, выходящих за рамки существующих организационных структур;
• степень самостоятельности внутренних подразделений;
• наличие экономической заинтересованности подразделений и отдельных работников;
• степень гибкости рассмотрения инновационных предложений;
• наличие инициативных возможностей создания новых подразделений;
• наличие подразделений по совершенствованию продуктов и процессов;
• степень развития научно-технической инфраструктуры;
• наличие системы постинновационной реабилитации.

Источник http://encgosudarstva.ru

Прямая ссылка на материал http://www.itlicorp.com/news/1189/