Кари Сипилаа (Kari Sipila), директор-распорядитель фонда финских изобретателей Licensing Technology, Эспоо, Финляндия.

1. Постоянное обновление жизненно необходимо для предпринимателей

Это требование главное условие для бизнеса, а также новых продуктов и способов. Потребители требуют и покупают новые продукты, а производству необходимо более надежное и эффективное оборудование, чтобы выдерживать конкуренцию на отечественном и зарубежном рынках. Для успешного сбыта продукции предприятию нужны изобретения, совершенствование продукта и агрессивный маркетинг. Велико влияние новых продуктов и на занятость, особенно на малых и средних предприятиях, так как они сохраняют и создают новые рабочие места. Подготовиться к будущему и глобальным рынкам помогают долгосрочные проекты.

Новые технологии изменяют структуру экономики и способствуют повышению уровня жизни и созданию новых рабочих мест. Рост экономики во многом основан на ноу-хау, и требования к квалификации возрастают. Это относится и к образованию. Свыше 2/3 дохода и рабочих мест в странах Организации экономического сотрудничества и развития (OECD) приходится на услуги. Вследствие ускоренного развития информационных технологий, их неуклонно возрастающего использования и распространения в большинстве областей техники, мир переживает период фундаментальных изменений. Новые технологии поддерживают обновление общества.

Успех в бизнесе основан на способности предприятия к обновлению и новаторству. Развитие производства и права на интеллектуальную собственность связаны во многих отношениях, включая:

• интеллектуальный капитал предприятия и его развитие;
• стратегии интеллектуальной собственности и инноваций как часть общей стратегии предприятия;
• понимание значения прав на интеллектуальную собственность как основы успешного бизнеса;
• готовность к интеллектуальным и финансовым инвестициям в разработку продуктов и инновационную деятельность;
• тесное взаимодействие с заказчиками и заинтересованными сторонами;
• необходимость новых продуктов, конкурентоспособность, выход на зарубежные рынки и успешная коммерческая деятельность.

2. Стратегия и политика патентования

Техническое и экономическое развитие в мире опирается на новые и конкурентоспособные продукты. Последние можно классифицировать по значимости на различных уровнях сложности и по различным секторам экономики, от высоких технологий до обычных продуктов повседневного спроса. Некоторые получили международное признание, в то время как другие пользуются спросом в своем регионе или стране. Техника и изобретения способствуют общему благосостоянию, играют важную роль в производстве услуг. В большинстве отраслей права на интеллектуальную собственность, особенно патенты и их использование, имеют ключевое значение в разработке и организации производства новых продуктов. Предприятия должны иметь стратегию интеллектуальной собственности как составляющую корпоративного планирования и стратегии.
Стратегия интеллектуальной собственности определяет принципы, которым должны служить права на интеллектуальную собственность, а также способы управления патентованием и другими делами, связанными с интеллектуальной собственностью, внутри предприятия. Целью политики патентования является поддержка деловой деятельности предприятия. Пренебрежение делами патентования создает угрозу развитию предприятия в мире растущего международного бизнеса.

Политика патентования и интеллектуальной собственности предприятия среди прочего должна включать определение прав на интеллектуальную собственность, организацию корпоративной деятельности по охране прав на интеллектуальную собственность (или просто патентование), создание и приобретение изобретений и доступных источников, инструкции по получению и поддержке соответствующей патентной охраны, инструкции по приобретению, отслеживанию и другой работе с патентной информацией, охране патентов предприятия, политики лицензирования и опубликования. Корпоративные политики патентования можно разделить, например, на политики менее важные и политики большого значения, агрессивные политики патентования предприятий, действующих на международных рынках, и политики патентования, которым следуют предприятия, занимающиеся коммерческой эксплуатацией прав интеллектуальной собственности или передачей технологий. Ниже приведена классификация политик патентования различного вида предприятий:

1. Создайте портфель патентов, соответствующий сфере вашей деятельности и ее техническому уровню, и используйте его в бизнесе.
2. Уважайте патенты и права на интеллектуальную собственность других лиц и избегайте их нарушения.
3. Укрепляйте и охраняйте собственные права на интеллектуальную собственность.
4. Вступайте в свободные соглашения по взаимному лицензированию и (или) найдите союзников.

Даже простая политика патентования жизненно необходима для небольших компаний, так как бизнес часто базируется лишь на нескольких ключевых продуктах.

3. Выгоды патентования

Патент дает изобретателю право решать судьбу своего изобретения. Изобретатель может производить и продавать свой продукт сам или передать свои права кому-то еще. А товарный знак – это придуманное название, присваиваемое предприятием производимому продукту (продуктам), чтобы отличить их от товаров других производителей. Международное признание прав также является общим мерилом прав интеллектуальной собственности. Все международные права на интеллектуальную собственность являются предметом международных соглашений.

Предоставляемая интеллектуальной собственности правовая охрана имеет для владельца коммерческое значение, поскольку он может, например, предотвратить получение другими предприятиями прибыли от его интеллектуальной собственности. Предприятиям (производственным, торговым и пр.) для их продуктов на самом деле необходимо название или знак, чтобы потребители могли различать их среди других продуктов. Аналогично, изобретатель должен защитить исключительное право на свое изобретение, патент, чтобы никто другой не смог использовать это изобретение для своего бизнеса.

В финском научном исследовании в качестве наиболее значимых причин интереса предприятий к патентованию приводятся следующие:

• защита основных средств непрерывного производства;
• использование публикации патентов для развития производства;
• конкурентное преимущество при завоевании рынка;
• использование патента для маркетинга;
• отслеживание конкурентов по патентным публикациям;
• предотвращение нарушений патентов и судебных споров;
• оценка технического уровня отрасли;
• использование патента как средства обмена;
• заключение соглашений о лицензировании.

Составляющие выгоды (обычно экономические) от серьезных патентов включают:

• доминирующее положение на рынке;
• конкурентное преимущество при выходе на рынок;
• гибкость цен при новых технологиях;
• короткий срок возврата инвестиций;
• международный масштаб;
• стратегические патентные союзы;
• использование своих патентов в качестве полезного инструмента ведения переговоров;
• передышка, предоставляемая патентной охраной;
• престиж.

Охрана, предоставляемая патентом лицу или организации, имеющей изобретение, - неоспоримое преимущество, требующее, однако, некоторых расходов. Патент обеспечивает преимущество на старте конкурентной борьбы, равный (с точки зрения секретности) 18 месяцам. Поданную заявку на патент также можно использовать для устрашения конкурентов, скажем, через корпоративные связи. Патенты служат гибким инструментом торговли посредством лицензирования и сублицензирования и тем самым открывают возможности зарабатывать существенный доход и выходить на зарубежные рынки. Однако на случай споров патенты должны быть надежно защищены.

Патентные базы данных функционируют как обширный источник информации для изобретателей и предприятий, ищущих новейшие технические достижения в своих областях, или старающихся избежать нарушения патентов конкурентов. Кроме баз данных, доступных в большинстве бюро патентов, значительный объем патентной информации можно найти в Интернете.

Тем не менее, в некоторых областях права на интеллектуальную собственность проблематичны. Информационная отрасль и промышленность средств связи, а также биотехнология – примеры областей, стремительно развивавшихся в последние годы. Поэтому во многих странах основные нормы, относящиеся к правам на интеллектуальную собственность и их использованию, отстали от этого развития. Ускоренной разработке правовой защиты в подобных областях следует уделить особое внимание.

4. Предприятия инвестируют в патенты

Изобретение может стать плодом работы индивидуума, исследовательской группы, служащего корпорации или группы разработки продукта. В общем случае индивидуум владеет своим изобретением персонально, тогда как корпорация (юридическое лицо) обладает изобретением, сделанным ее служащим, если оно относится к бизнесу работодателя. Кто обладает изобретениями университетских исследователей, зависит от страны, но часто изобретения являются собственностью университета. Как бы там ни было, но изобретения всегда делаются людьми.
Успешные предприятия умеют вкладывать деньги в исследования и разработки. Несмотря на то, что индивидуумы, а также малые и средние предприятия испытывают недостаток ресурсов, ноу-хау и инновации все же могут привести к изобретениям и патентам. Результата очевиден – это новые продукты, повышение конкурентоспособности и успех на рынке. Последние исследования статистической организации Финляндии Statistics Finland показывают, что рентабельность фирм, активно занимающихся исследованиями и разработками, явно выше, чем фирм, не ведущих научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

Более того, в Финляндии крупнейший в мире производитель мобильных телефонов, компания Nokia, ежегодно инвестирует в исследования и разработки продуктов 1 биллион долл. США и труд нескольких тысяч служащих. Каждый год компания Nokia подает около 500 заявок на патенты. В США лидирует компания IBM - 2,657 заявок на патенты. Следующими в списке в США стоят компании Canon, NEC, Motorola и Sony. Каждый день в мире подается две тысячи заявок на патенты. Однако одного патента недостаточно. Изобретение должно превратиться в продукт, отвечающий требованиям рынка.

5. Отличительные признаки хорошего изобретения

Чтобы оставаться передовым, успешным и конкурентоспособным, предприятие должно непрерывно делать или приобретать изобретения. Проще говоря, идея или изобретение тогда имеет ценность, когда предлагает новое решение, превращается в продукт и к тому же экономически эффективно. Успешные изобретения являются инновациями. Успех всегда легче распознать, оглядываясь назад, и часто действительно трудно оценить шансы идеи или изобретения на успех, спланировать реализацию и осуществить ее.

Но, к счастью, изобретение или инновацию, а также связанные с ними продукты можно распознать заранее по следующим признакам:

• продукт “рыночный”, он пользуется спросом;
• продукт отличается оригинальным решением, новизной и патентоспособен;
• продукт имеет значение для бизнеса и создания рабочих мест;
• продукт конструктивен, годен к производству и экономичен.
• продукт можно быстро выпустить на рынок.
• существует организационное обязательство относительно проекта и продукта разработки.
• инвесторы заинтересованы в данном изобретении.

Проще получить финансирование разработки хорошего, перспективного изобретения. А для успеха разработки государственная или частная поддержка или инвестиции необходимы.

Во многих случаях превращение идеи или технического изобретения в отвечающий требованиям рынка продукт проходит несколько этапов:

1. Планирование, оценка и предварительные технические и коммерческие исследования.
2. Патентование или получение другого вида охраны интеллектуальной собственности внутри страны и за рубежом.
3. Разработка продукта и связанное с ней планирование, экспериментирование и тестирование:

• техническое;
• коммерческое;
• производственное.

1. Планирование выпуска и сбыта продукции или лицензирование изобретения.
2. Изготовление опытной партии и пробный маркетинг.
3. Производство и сбыт.

Идея, представлявшаяся хорошей, может оказаться несостоятельной почти на любом этапе и начинание там и закончится. Вовремя прекратить разработку иногда лучшее экономическое решение, чем бороться с трудностями и продолжать реализацию идеи, которая, похоже, себя не оправдала. Тем не менее, принять такое решение часто бывает тяжело.

6. Характеристики передового предприятия

Новаторская организация отличается следующими характеристиками:

1. Стратегии инноваций и интеллектуальной собственности выработаны и предприятие им следует.
2. Существует культура производства.
3. Созданы группы для решения задач.
4. Созданы условия для творчества.
5. Допускается возможность ошибки.
6. Творчество и инновации поощряются.
7. Активно создаются новые возможности.

Несмотря на то, что эти принципы и наблюдения относятся в основном к оценке и стимулированию технических идей, изобретений и инноваций, во многих случаях их также можно распространить и на другие инновации и идеи, связанные с бизнесом.

Новаторство и творчество – отличные качества и людей и бизнеса. Однако изобретение нуждается в среде для разработки – предприятии. Навыки корпоративного управления часто играют ключевую роль в успешной разработке продукта. Оценивая конкурентоспособность и вероятность успеха в бизнесе, особенно новом, следует сосредоточить внимание на следующих факторах:

1. Управление, предпринимательство и обязательство.
2. Спрос на продукты, условия рынка и возможности роста производства.
3. Патенты и новаторские продукты, ресурсы разработки, качество и значимость патентов, а также возможности роста производства.
4. Всесторонний охват.
5. Финансовая и деловая деятельность.

Эти оценка и этапы планирования бизнеса имеют целью определение реальных условий, в которых придется работать, и шансов на успех для данных начинаний.

Шансы нового продукта следует анализировать с точки зрения бизнеса, находя и взвешивая ответы на следующие вопросы:

1. Кто ваши заказчики и каковы ваш каналы сбыта
2. Анализ доходности внушает оптимизм?
3. Насколько важен этот продукт для вашего бизнеса и престижа?
4. Есть ли у вас необходимые интеллектуальные и экономические ресурсы для разработки продукта?
5. Как повлияет продукт на вашу деятельность и общий доход?

Непрерывная оценка коммерческого потенциала продукта на протяжении процесса разработки имеет решающее значение. Значение мероприятий по маркетингу и коммерциализации возрастает по мере приближения проекта к этапу организации производства. Сама по себе идея бизнеса обычно оценивается в свете факторов, как внешних по отношению к организации, так и внутренних.

7. Заключение

Несмотря на множество этапов разработки и трудностей, продукты, порождаемые изобретениями, и связанные с ними права на интеллектуальную собственность, имеют большое влияние на деятельность и конкурентоспособность предприятия, его успешность, развитие и количество рабочих мест. Предприятия должны обеспечивать генерацию идей, приобретение и разработку новых продуктов на регулярной основе и на долгосрочную перспективу, а не только, когда начнут накапливаться проблемы.

Наконец, возможно, самый серьезный инструмент конкуренции последнего десятилетия – это выбор времени: вы должны выйти на рынок в нужный момент и с нужными продуктами. Благодаря современным средствам связи и расширяющейся международной кооперации, сбор и эффективное использование информации сейчас важнее, чем когда бы то ни было.

Источник http://www.icsti.su

Прямая ссылка на материал http://www.itlicorp.com/news/133/