Ученый мир весьма непрозрачен: те, у кого возникает проблема, не видят, где искать решения», - говорит Пол Стирос, СЕО NineSigma, компании, занимающейся подбором патентов, изобретений и технических инноваций по запросам клиентов. По версии журнала Business Week, NineSigma входит в десятку самых передовых компаний нового тысячелетия.

Когда в Procter & Gamble долго ломали голову над тем, как сделать средство от сминания хлопковых тканей, Пол Стирос, возглавлявший департамент исследований и разработок промышленной и бытовой химии, удивил бос­сов и коллег. В компании, считавшейся иконой изобретательства, он предло­жил обратиться к тогда еще неизвестным специалистам NineSigma — чтобы они нашли для гиганта решение проблемы. Он получил от «посредника по поиску инновационных решений» 18 ответов и подписал два контракта. В скором времени Пол преподнес еще больший сюрприз: ушел из Procter & Gamble, проработав там больше чем полжизни, на пост СЕО NineSigma.

Основанная в 2000 году в Кливленде (штат Огайо) компания создала базу научно-исследовательских институтов, ученых и НИОКР, в которую на сего­дняшний день входят более 1,5 млн. специалистов. При желании каждый из них может обратиться к неограниченному числу добровольцев и помощ­ников, чтобы найти правильное решение обозначенной клиентами NineSig­ma проблемы. По сути, компания выступает в роли брокера идей, покупая и перепродавая технологии зачастую из одной сферы в другую. Например, упаковки кондиционера для белья известной марки могут быть сделаны «по рецепту» небольшого производителя сельскохозяйственных удобрений.

За последние три года крупные корпорации сократили расходы на собст­венные НИОКР с 4,5% до 3,5% от суммы продаж, в то время как объем рынка обмена идеями и поиска решений при помощи аутсорсинга вырос с 20% до 35%. Но, по мнению Пола Стироса, это не означает, что постепенно будут вымирать. Те, кто рабо­тают с NineSigma, компенсиру­ют таким образом затраты на собственные исследования.

По словам Пола, 60% предо­ставляемых вариантов в NineSigma — это знания, пе­редаваемые от одной корпора­ции другой. «Обычно наши клиенты ищут то, что не сдела­ешь в гараже»,— объясняет он. 30% приходятся на институты и только 10% — маленькие ла­боратории. Как найти техноло­гию, если не имеешь представ­ления, где и у кого она может быть? Пол Стирос организовал гигантскую сеть, куда попада­ет запрос клиента с описанием проблемы. «Решения приходят оттуда, откуда вы и вообразить не могли»,— улыбается Пол Стирос».

Джмухадзе Анастасия, Мозги на продажу, журнал «Секрет фирмы», 2007 г. N 35, с. 41.

Прямая ссылка на материал http://www.itlicorp.com/news/191/