Инновации - это слово в последнее время стало весьма популярным. О необходимости перевода российской экономики на инновационные рельсы говорит Президент страны, о проблемах коммерциализации инноваций мы постоянно слышим в репортажах с заседаний правительства. Почему все технические новинки приходят к нам из-за рубежа, в то время как фундаментальные основы большинства высоких технологий частенько имеют российское происхождение? Каким образом российские предприниматели могут использовать громадный потенциал, накопленный российской наукой, для развития своего бизнеса? Как вовремя сориентироваться в быстро меняющейся конъюнктуре, и не оказаться последним при разделе "инновационного пирога"?

Перспективные инновационные разработки или бесполезный плод фантазии

Ещё каких-то пару лет назад получить практические ответы на поставленные выше вопросы было просто нереально. К счастью, ситуация буквально на глазах начала меняться в лучшую сторону. В России инновационный бум мощно набирает обороты, как грибы возникают элементы инновационной инфраструктуры - венчурные фонды, технопарки, бизнес-инкубаторы, центры трансферта технологий. И совсем скоро бизнесы, которые не используют для своего развития наукоемкие технологии, могут оказаться не в лучшей ситуации.

Но все по порядку. Прежде всего, ответим на весьма любопытный вопрос - почему ученые в один голос заявляют, что в России неимоверно много уникальных разработок, а инвесторы говорят, что проектов готовых к инвестированию днем с огнем не сыщешь. К сожалению, и практический опыт нашей компании это подтверждает, в России действительно много научных разработок, претендующих на инновации, но абсолютно бесполезных для рынка. Фактически, это инновации, имеющие научный потенциал, но никакой практической ценности не представляющие.
У непосвященных может возникнуть резонный вопрос: зачем тратить средства на их разработку?

Чтобы объяснить этот парадокс нужно понять "кухню" научного процесса. Для этого в начале лучше погрузиться в историю и изучить суть вопроса на примере советской науки. В те стародавние времена отправной точкой практически любого научного процесса были какие-либо проблемы или потребности, возникающие в народном хозяйстве. Другими словами, во главе угла всегда стояли вполне материальные цели или задачи. Эти задачи могли носить, в силу специфики того времени, военный или мирный характер, не так важно.

Потребность внимательно изучалась, разбивалась на множество составляющих, определялись основные проблемы и необходимые ресурсы. Затем происходило делегирование - химики разрабатывали новые виды топлива, если речь шла, например, о новых ракетных двигателях, математики производили расчеты, инженеры конструировали, механики выполняли свою часть работы.

Все промежуточные результаты "стекались" в одном месте и, в конечном счете, страна получала вполне осязаемый результат, полезный эффект которого вполне поддавался количественному исчислению - подлетному времени, грузоподъемностью, скоростью и т.д.

Совсем иначе обстояли дела в российской науке последние 16 лет. Государство в 90-е годы самоустранилось и перестало ставить перед наукой цели, формулировать задачи. Как результат, очень быстро умерла отраслевая наука. Фундаментальная наука кое-как выжила, научный процесс хоть и продолжался - проводились исследования, защищались диссертации, но он приобрел спонтанный характер. Выбор темы исследований научными коллективами определялся по большому счету случайными факторами, но никак не внешней целесообразностью.

Естественно руководство российской науки понимало, что у процесса, не смотря на все трудности, должен быть какой-то практический выхлоп. На местах эта политика реализовывалась очень просто. Положения ВАК требовали от диссертанта, представляющего свой научный труд на соискание ученой степени кандидата или доктора наук, обоснование практической значимости его работы. Разделы "актуальность темы" и "практическая значимость" обязаны были присутствовать в диссертации и автореферате в явном виде.

Поэтому, чтобы удовлетворить требованиям ВАКа и благополучно защитить диссертацию, диссертанту было крайне желательно полученным фундаментальным знаниям найти способ применения их на практике. И ученый начинал ломать голову - где и как можно применить его теоретические наработки. Фактически, это означает, что под уже готовое решение искалась и подгонялась проблема. Порой подобная стратегия оказывалась весьма плодотворной, действительно находилась реальная проблема, которая могла быть успешно разрешена в рамках разработанной теории. Но в большинстве случаев предлагаемые учеными проблемы оказывались притянутыми за уши. Вот таким образом и рождались "мертворожденные" инновации, коих в России сейчас большое количество.

Каким образом определить - действительно ли предлагаемая инновация имеет рыночный потенциал или это пустой с практической точки зрения плод интеллектуальной фантазии ученого? К сожалению, на этот вопрос со 100% точностью ответить нельзя. Специалистами нашей компании разработаны алгоритмы, позволяющие значительно минимизировать риски - мы по определенным критериям можем предсказать коммерческие перспективы инновации, но расставить все точки над i может только практика. Но и в этом случае, когда дело доходит до реального продвижения инновации на рынок , мы научились оптимизировать расходы на продвижение.

Как заработать на инновациях?

Трансферт технологий

Самый простой способ - найти соответствующую конкретному бизнесу инновационную технологию, которая поможет повысить рентабельность, снизить издержки и накладные расходы. На инновационном жаргоне процесс поиска и приобретения подходящей для вашего бизнеса технологии называется трансфертом технологии. Не смотря на кажущуюся простоту, трансферт технологий не такое уж тривиальное мероприятие, в нем есть масса подводных камней, начиная от самого процесса поиска, и заканчивая ведением переговоров - с учеными-разработчиками. В силу полного отсутствия у них опыта в бизнесе, порой бывает очень трудно договориться и прийти к общему знаменателю. Нужно очень хорошо понимать менталитет ученых. Но овчинка стоит выделки. Стоящая технология может решить многие проблемы и принести хорошую отдачу.

Порой для того, чтобы подыскать подходящую технологию, сотрудникам нашей компании приходится связываться со многими институтами, ВУЗами и центрами трансферта технологий по всей России, благо есть такая возможность.

Инвестиции

Существует и другие более сложные способы извлечения прибыли из инноваций. Но они скорей подходят для предпринимателей, обладающих значительным опытом и свободными финансовыми ресурсами. Фактически, эти способы относятся уже к инвестиционным схемам, в которых объектом вложения финансов является не недвижимость и акции компаний, а инновационные проекты. В мировой практике инвестиции в хай-тек являются самыми доходными, но в то же время и самыми высоко рискованными мероприятиями. Предпринимателей, инвестирующих финансовые средства в молодые инновационные компании, принято называть бизнес-ангелами.

В настоящее время в России инвестирование в высокотехнологические проекты является большой экзотикой. Инвесторов, интересующихся инновациями, по всей стране можно пересчитать по пальцам. Но дело сдвинулось с мертвой точки, и процесс, как говорится, пошел. В России уже действует несколько организаций, объединяющих бизнес-ангелов, в частности, очень активную работу с разработчиками и инноваторами ведёт Национальное содружество бизнес-ангелов (СБАР). Содружество открыто для сотрудничества, в него может вступить любой предприниматель, который планирует инвестировать инновационные проекты. Возможно, в ближайшем времени региональное отделение СБАР появится и у нас в Саратове.

В Саратове созданы предпосылки для инновационного прорыва

В Саратове активно действуют несколько организаций, в сферу интересов которых входит работа с инновационными проектами. В качестве примера можно привести Саратовскую ассоциацию выпускников Президентской программы по подготовке управленческих кадров. Весной и летом этого года Ассоциация была организатором двух семинаров-тренингов, где саратовские инноваторы знакомились с опытом Германии в области поддержки инноваций. Помощь инновационным фирмам в построении системы сбыта инновационной продукции оказывает компания ООО "УК "РосПромИнноватика" и на сегодняшний день это единственная компания, которая оказывает подобные услуги.

В мае этого года в Саратове состоялось знаковое событие - был учрежден венчурный фонд и выбрана управляющая компания, которая будет управлять активами фонда. На настоящий момент активы венчурного фонда исчисляются суммой в размере 280 млн рублей (70 млн руб. выделило федеральное правительство, столько же - областное правительство и 140 млн - управляющая компания, выигравшая конкурс), которые будут в ближайшие годы инвестированы в молодые инновационные компании.

Как показывает зарубежная практика, крупный венчурный бизнес и частные инвесторы (бизнес-ангелы) всегда действуют в совместной связке. Развитие одной структуры стимулирует развитие другой, и наоборот. В первую очередь это связано с минимизацией рисков для каждой из сторон - частному инвестору легче вкладывать деньги в проекты, в которые также инвестирует венчурный фонд, в свою очередь, и фонду спокойней, когда в успехе проекта кровно заинтересован предприниматель с большим опытом и деловыми связями. Так что через какое-то время после начала работы венчурного фонда в Саратове неизбежно должна будет произойти активизация частных инвесторов. Несомненным катализатором процесса будет создание в Саратове регионального отделения СБАР.

Недавно начал функционировать областной бизнес-инкубатор, сформирован Гарантийный фонд.

А с 5 по 7 декабря в Саратове пройдет 3-й Саратовский салон изобретений, инноваций и инвестиций. В его рамках пройдет выставка изобретений, инновационных проектов, круглые столы "Формирование заказа на инновационную деятельность", "Кадры для инновационной деятельности"; семинары "Промышленно-технологическое предвидение (форсайту)", "Содружество бизнес-ангелов России"; презентация Некоммерческой организации "Фонд содействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере Саратовской области".
В Саратове созданы практически все предпосылки для инновационного прорыва, который обязательно произойдет в ближайшем будущем. Поэтому прагматичным людям - предпринимателям инвесторам полезно вовремя позаботиться о том, чтобы не упустить момент, ведь время самый главный фактор успеха в бизнесе.

Инновационный бизнес: сначала актуальность, потом новизна

Справедливо было бы заметить, что инвестирование в инновационные проекты - дело непростое. Как показывает наш опыт, проблема взаимоотношений бизнесмена и ученого, особенно на первых этапах, заключается в конфликте мировоззрений.

Предприниматель ориентирован на конечный результат, а ученый на процесс. Предприниматель думает о том, КАК будут возвращаться вложенные деньги. Ученый больше зациклен на затратной части - он вам подробно распишет, сколько будет стоить тот или иной этап, но не сможет сказать и пары слов насчет отдачи. Ученые по своей природе люди любознательные. И в некотором смысле наука для них - это способ за государственный счет удовлетворить своё любопытство.

Бизнес же в первую очередь интересует потребительская сторона инновации (какая потребность удовлетворяется, кто клиенты, степень освоения и емкость рынка и т.д.). Техническая сторона инновации интересует инвесторов косвенно, только с точки зрения себестоимости, сложности организации производства и качества удовлетворения потребности. Мало или почти совсем не интересуют вопросы, связанные с тем, какие трудности пришлось преодолевать группе разработчиков и сколько докторов и академиков участвовало в разработке.

Таким образом, в инновационном бизнесе в отличие от фундаментальной науки на первом месте стоит актуальность, а уж потом научная новизна. Фактор новизны проявляется в инновационном бизнесе косвенно и опосредовано - как потенциальная возможность удовлетворить потребность клиентов наиболее изощренным, быстрым, дешевым, точным или ещё каким-то способом по сравнению с конкурентами. Две совершенно разные инновации могут иметь очень близкие потребительские свойства и характеристики, но в силу различного технического исполнения, требовать разный объем финансирования. Естественно, инвестор предпочтет инновацию с наименьшим финансированием. Кроме того, может возникнуть парадоксальная ситуация, когда инновация, практически не имеет научной новизны, однако позволяет обойти патенты конкурентов и тем самым вывести на рынок востребованный товар. И такая инновация будет интересна для инвестора.

В заключение хотелось бы дать предпринимателям один совет, который, возможно, сэкономит им массу времени и сил, а также позволит избежать ошибок при выборе партнеров среди разработчиков. Инвестор, как правило, не имеет сколько-нибудь серьёзных компетенций в вопросах науки. И, естественно, он не обязан досконально разбираться в технических аспектах предлагаемой инновации. Но как же тогда понять, что говорит разработчик? Всё очень просто. Ещё Эйнштейн говорил, что, если ученый хороший, то он может объяснить смысл своей теории пятилетнему ребенку. Если вас начинают грузить сложными терминами, отвлекают ваше внимание мелкими несущественными деталями, показывают непонятные графики, и в результате чего вы запутываетесь ещё больше, то мы вам не советуем связываться с таким разработчиком. Более того, речь должна идти не о технических аспектах инновации, а о её потребительских характеристиках, о том, какие потребности потенциальных потребителей будут удовлетворяться. Помните, ваш партнер обязан излагать сложные вещи доступным языком, если он это не делает, ищите другого партнера.

Анатолий Чаусский Генеральный директор ООО "УК "РосПромИнноватика"

Источник http://news.sarbc.ru

Прямая ссылка на материал http://www.itlicorp.com/news/250/