В сердце любого предпринимателя есть место для инновации. Инноваторы смотрят на вещи иначе, чем большинство людей. Им интересно не почему что-то нельзя сделать, а как сделать это. Вообще их слово – «да», а не «нет». Мир для них - место возможностей, а не проблем и препятствий, считает предприниматель со стажем Питер Одитор (Peter Auditore). О том, как стать одним из них, его сегодняшняя колонка.

Прибыль далеко нет всегда главная цель предпринимателей. Для них важна инновация сама по себе, причем часто инновация эта настолько проста, что другие не видят ее в упор, а потом удивляются: черт, это же было так просто. Предприниматели - плоть и кровь стартапа, а непреодолимая тяга к непрерывным инновациям - ключ к его успеху. Инновации в бизнес-процессах, моделях, сетях, продуктах, инновации, ориентированные на потребителя, - все это очень важно именно сейчас, когда бизнес развивается с сумасшедшей скоростью.

Истинный инноватор не остановится - он будет привносить инновации в каждый бизнес-процесс в вашей организации, если ему это позволят. От кого из ваших сотрудников ждать инноваций?

Я постоянно посещаю мероприятия, от которых ждут потока инновационных идей, и провожу не мало времени с претендующими на PhD инноваторами из больших компаний. Самое удивительное в том, что обычно на таких сборищах я оказываюсь единственным, кто имеет хоть какое-то отношение к стартапам. Но по-настоящему меня поражает другое: мы ждем инноваций от людей, которые провели большую часть своей жизни в стенах учебных заведений и НИИ. По-моему, большинство из них не способно к новаторству.

Компании бьются над разработкой инноваций, а на деле инновации приходят к ним извне. Почему так происходит?

На последнем Berkeley Innovation Forum Вивек Вадхва (Vivek Vadhva) представил исследование, посвященное распространенным мифам о предпринимателях. Он обнаружил, что большинство американских создателей стартапов, во-первых, никогда не заканчивали университеты «Лиги Плюща», во-вторых, не жили на Восточном побережье США, а в-третьих, не были одинокими людьми, не имеющими семьи и детей. Как и следовало ожидать, подавляющее большинство предпринимателей обитает в космополитичных регионах, на перекрестке разных культур, например, в Калифорнии, и у многих начинающих предпринимателей есть родственники, которые сами ведут свой бизнес. Благодаря этому замечательному исследованию Вивека многие мифы, связанные с предпринимателями и стартапами, были разрушены. Проще говоря, на роль инноватора не подходит одинокий волк из Нью-Йорка с дипломом Йеля, отправляйтесь в Сан-Франциско и ищите отца двоих детей без высшего образования, но с предпринимательской родословной.

Если вы хотите создать инновационную компанию, необходимо подобрать сотрудников, обладающих определенными качествами:

- Выбирайте людей, исходя из их способности слушать, учиться и руководить. На мой взгляд, это наиболее важные для инноваторов качества.

- Выделяйте тех, у кого были родственники-предприниматели и кто был непосредственно связан с предпринимательством.

- Выбирайте тех, кто способен не только руководить, но и работать под стоящим руководством.

- Находите людей, способных на конструктивную критику и работу в команде, а не нытиков, которые саботирует работу, постоянно отвергая любые предложения.

- Находите людей обаятельных, которые легко общаются с людьми.

- Находите энтузиастов - они вам пригодятся.

- Выбирайте людей разносторонних, с необычными, междисциплинарными навыками или образованием.

Одна из самых серьезных проблем, с которой сталкиваются большие компании сегодня - нехватка тепла и человечности, при том, что HR-менеджеры усиленно развивают корпоративную «семейную» культуру. Эта ложная семейственность порождает недоверие внутри коллективов. Возможно, затруднения с инновациями сегодня у множества компаний связаны именно с этим, ведь инновации - это прежде всего правильные люди. Без людей не работают никакие вебдваноль, Enterprise collaborative platform или вики.

Эротический океан: ранние инноваторы в морской биологии.

Это история о трех инноваторах, создавших три похожих и уникальных бизнеса. Эти люди - мой дядя, Джон Одитор (John Auditore); Джек Радлоу (Jack Rudloe), писатель и владелец небольшого бизнеса; и Эд Рикеттс (Ed Ricketts), увековеченный Джоном Стейнбеком (John Steineck) как «Док» - также писатель и владелец небольшого бизнеса.

«Док» Рикеттс прославился в 1920-х годах. Он известен прежде всего благодаря Pacific Biological Laboratories (Тихоокеанские биологические лаборатории) и своей первой книге - Between Pacific Tides («Между тихоокеанскими течениями»), изданной в 1939 году. Рикеттс и Джон Стейнбек вместе осуществили одно из наиболее инновационных и первопроходческих исследований беспозвоночных в Калифорнийском заливе. Их сотрудничество подарило миру одну из моих самых любимых книг - The Log from the Sea of Cortez («Бортовой журнал Калифорнийского залива»).

В 1957 году мой дядя Джон решил, что не хочет провести всю жизнь в море, как его отец-рыбак. Он обратил внимание на то, что современные рыболовные суда выбрасывают в море невероятное количество живых отходов. Ему пришла в голову идея продавать ненужные рыбакам виды рыбы и беспозвоночных в университеты, организовав специально для этих целей компании-поставщики. Джон Одитор встретил Роджера Бабсона, одного из первых бизнес-ангелов, и тот вложил 10 тысяч долларов в дядино начинание. Позже из всего этого получилась Gloucester Marine Biological Supply Сompany.

Примерно в то же время некто Джек Радлоу (к слову, отчисленный из Принстона) заметил, что вылавливающие креветок судна выбрасывают за борт огромное количество ненужной им рыбы и беспозвоночных. Он не только основал Pensacola Supply House во Флориде, но и опубликовал в 1971 году книгу, ставшую библией для коллекционеров беспозвоночных - The Erotic Ocean («Эротический океан»).

Эти инноваторы имели много общего между собой. Все трое любили океан и посвятили себя ему. Но важнее то, что ни один из них не имел официального образования или ученой степени. Никак не отделаться от мысли, что тут есть связь. Сделавшие себя сами бизнесмены-самоучки - редкий вид в наши дни.

Источник http://www.unova.ru

Прямая ссылка на материал http://www.itlicorp.com/news/2891/